Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности компании.
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-технологической и финансово-хозяйственной деятельности компании.
Управленческий консалтинг включает комплекс услуг:
- Разработка оптимальной организационной структуры, решающей поставленные компанией стратегические цели. Разработка должностных инструкций, внутренних регламентов, подробно описывающих функции сотрудников и принципы их взаимодействия (внутри подразделений и между подразделениями). Разработка системы KPI
- Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности компании, разработка мероприятий повышения эффективности деятельности. Разработка корпоративных стандартов управления компанией
Основные этапы разработки организационной структуры компании (предприятия)
- Разработка должностных инструкций, внутренних регламентов, подробно описывающих функции сотрудников и принципы их взаимодействия (внутри подразделений и между подразделениями).
- Разработка мотивационных схем для сотрудников и принципов оценки эффективности работы персонала (в т.ч. разработка системы ключевых показателей результативности KPI).
- Разработка плана внедрения новой организационной структуры и предложенных рекомендаций
- Сопровождение и мониторинг внедрения.
- В рамках проекта по разработке эффективной организационной структуры решаются стратегические задачи роста и развития бизнеса компании.
Корпоративные стандарты – это перечень норм и правил, который формирует модель поведения компании и позволяет ее сотрудникам эффективно и слажено взаимодействовать.
Корпоративные стандарты разрабатываются в соответствии с Миссией, ценностями, а также целями и задачами текущего и стратегического развития компании.
Основные этапы разработки бюджетирования
- Формирование финансовой структуры; разработка модели структуры, позволяющей установить ответственность за исполнение бюджетов и контроль источников возникновения доходов и расходов путем определения центров финансовой ответственности.
- Определение общей схемы формирования сводного бюджета предприятия и создание структуры бюджетов.
- Разработка методик и процедур управленческого учета, формирование учетно-финансовой политики.
- Разработка регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов.
- Внедрение системы бюджетирования и проведение сценарного анализа.
Проведение Due Diligence предполагает комплексный подход на основе современных методов изучения бизнеса, позволяющих получить целостное и всестороннее понимание деятельности и финансового состояния компании.
Основания для проведения Due Diligence
- Продажа/покупка компании
- Оценка инвестиционной привлекательности компании
- Публичное предложение ценных бумаг на фондовом рынке
- Слияние и поглощение
- Создание совместного предприятия
- Коммерческое кредитование
- Проверка надежности контрагента.