Стратегический и инвестиционный консалтинг
Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучения внутренней и внешней среды компании, определение ее ценностей, миссии и потенциала, а также выявление недостатков и конкурентных преимуществ. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Основная функция инвестиционного консалтинга – это дать конкретный ответ на поставленный вопрос […]
Стратегический и инвестиционный консалтинг
Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучения внутренней и внешней среды компании, определение ее ценностей, миссии и потенциала, а также выявление недостатков и конкурентных преимуществ. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Основная функция инвестиционного консалтинга – это дать конкретный ответ на поставленный вопрос […]
Основные этапы разработки бизнес-плана
- Сбор данных для подготовки требуемых документов и расчетов.
- Подготовка модели и бизнес-плана согласно установленным международным стандартам.
Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли.
Основные этапы разработки финансовой модели инвестиционного проекта
- Анализ первичной информации, текущего состояния компании, макроэкономических факторов, влияющих на реализацию инвестиционного проекта.
- Формирование набора прогнозных финансовых отчетов по проекту (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств) на необходимое количество лет.
- Анализ основных факторов риска, проведение анализа чувствительности, сценарного анализа развития инвестиционного проекта (при необходимости).
- Моделирование и анализ вероятных сценариев развития бизнеса.
Основные этапы разработки стратегии компании
- Формулирование стратегических целей и перспектив развития бизнеса. Поиск и выбор стратегических альтернатив развития. Видение, миссия и стратегические цели развития компании.
- Исследование внутренней среды компании. Диагностика текущего состояния компании. Оптимизация внешних и внутренних процессов в компании.
- Исследование отношений компании с внешней средой (текущими клиентами, партнерами, поставщиками).
- Исследование конкурентной среды компании для выявления сильных и слабых сторон компании относительно ключевых конкурентов (benchmarking). Изучение конкурентов, бенчмаркинг конкурентов.
- Разработка стратегии компании, включая стратегию для каждого направления бизнеса.